El espejismo del “siguiente paso lógico”
“Ha hecho un gran trabajo, es momento de ascenderlo.”
“Lo domina todo a nivel operativo, ahora le toca liderar.”
“Si rinde tanto, imagínate si tuviera más responsabilidades…”Frases así suenan lógicas. Parecen justas. Pero también pueden ser trampas disfrazadas de progreso.
Porque en la práctica, lo que muchas veces ocurre es esto:
✔ Una persona brillante en su rol actual…
🚧 es promovida a un puesto de liderazgo para el que no está preparada (ni interesada).
⛔ Su rendimiento cae, su motivación se diluye y su equipo sufre las consecuencias.
Así opera —y se confirma cada día— el Principio de Peter:
“En una jerarquía, las personas tienden a ser promovidas hasta alcanzar su nivel de incompetencia.”El esfuerzo no siempre significa impacto
En muchas empresas se sigue premiando el esfuerzo con ascensos. Y aunque esa intención es noble, también puede ser ciega.
El mejor analista no necesariamente será un gran gerente.
El más disciplinado del equipo no siempre es el más estratégico.
El más carismático no por eso está listo para coordinar equipos.Y forzar ese paso “superior” puede tener un costo enorme:
– Pierdes a un talento clave en su zona de fuerza
– Ganas un nuevo líder confundido, presionado, frustrado
– Y creas un entorno en el que ascender deja de ser sinónimo de crecimiento
¿Qué deberíamos estar haciendo?
- Conocer realmente a nuestro equipo
No solo lo que hacen, sino cómo piensan, qué quieren y qué temen.
Gestionar talento es acompañar trayectorias, no imponer rutas.
- Diseñar caminos de crecimiento más allá del “ascenso”
Las carreras en T (profundidad + amplitud) permiten que alguien evolucione como especialista sin tener que volverse “jefe”.
- Criterios de ascenso claros (y conscientes)
No promover por “premio”, sino por alineación de capacidades y responsabilidades.
- Invertir en coaching y conversaciones difíciles
Muchos cargos fallan no por falta de capacidad, sino por falta de preparación emocional y acompañamiento.
El crecimiento no es lineal, y no siempre es hacia arriba
Ascender por inercia puede parecer una recompensa.
Pero si ese ascenso no está basado en autoconocimiento, acompañamiento y visión estratégica, puede convertirse en una silla incómoda… para todos.
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